经营和管理双推进  改革和发展两并重

跨国采购公司采取有力措施推进三项制度改革

集团权属企业跨国采购公司积极按照集团改革部署要求，采取措施，结合实际，努力做到经营和管理双推进，改革和发展两并重，全面推进三项制度改革，并取得良好效果。

在电商、疫情双重冲击，实体商家利润下滑，经营受阻等情况下，跨国采购公司坚持把三项制度改革作为激发企业内在活力的重要举措，针对实际制定方案，加快落推进步伐。一是建立健全方案制度，使改革切实可行。公司先后召开了专门会议，从保障发展目标、职工基本利益、转变员工自身角色上，制定和完善三项政策改革方案及相关制度。二是精减人员机构，使用工科学合理。通过坚持公平、公正、竞争、择优的原则，实行干部竞争上岗、公开招聘、内部竞聘，人员编制由去年的77人精减为65人，今年1至4月份，减少工资支出28%，同期管理费用减少45万元。三是创新管理模式，推进绩效考核。推广实行首席执行经理管理模式，对员工实行百分制绩效考核，做到考核结果与评先、晋级和薪酬“三挂钩”，对排名前五名的给予特殊贡献奖，对排名末位的一票否决、诫勉谈话，连续两年排名末位的进行降职或责令辞职。四是主动扩展业务，强化多元营收。成立了品牌事业部，以“买全球卖全球”为前沿探索，建立了跨国严选线上商城。国展商场在北京街设立了跨国采购直销中心，首次跟哈工大合作，建立机器人智慧型餐饮项目。与韩国厂商进行云合作，率先引进韩国商品负离子空气净化器“AIRVITA”。对员工开展电商经营培训，设立了国展商城公众号网上商城。与前IBM工程师、哈工大工程师等电子商务人才合作，成立跨国采购中心电子商务中心，建立全员营销云平台，实现组织平台化、产品多样化、收入多元化。五是强化节能减排，立足管理创效。国展商城工程部积极开展节能减排工作，先后更换节能设备，制定节能措施，养成节能习惯，进行节能改造，公司电费大幅度下降，2月份同比下降46.4%，3月份下降59.9%，4月份下降42.3%。1至4月份，燃气费用比下降21.3%，其它消耗品及维修费用同比减少16万元。尤其在三项制度改革中，大力开展债务重组和人员重组、开展全预算管理，财务费用同比减少154万元，收到良好效果。