10月30日，旅投集团召开事业部筹备组工作会议。集团党委书记、董事长黄华出席会议并讲话。集团党委副书记刘新路主持会议。集团领导班子成员、事业部筹备组成员及相关企业调整的干部、各部门负责人参加会议。

 会上，集团党委工作部宣布了成立事业部筹备组及相关企业干部调整的通知，各事业部筹备组组长依次做了表态发言。

 会议指出，组织机构改革是企业发展的必然要求，是解决旅投集团存在“小散弱、重复低效”等突出问题的关键措施，更是坚定信心、凝聚共识，推动旅投集团走出困境的重大举措。各事业部筹备组要聚焦主责、找准定位、强化担当，以事业部+公司管理模式，统筹推进所属企业资源整合、业务整合、机构整合。

 会议强调，要提高政治站位，充分认识组织机构改革的重大意义。一是要深刻认识推进组织机构改革是衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的具体行动。二是要深刻认识这次推进组织机构改革是贯彻建投集团千亿新程战略部署的重大举措。三是要深刻认识推进组织机构改革是深化三项制度改革专项提升行动的硬性任务。四是要深刻认识推进组织机构改革是推动高质量发展的迫切需要。五是要深刻认识组织机构改革是激发干部队伍动力活力的重要抓手。

会议指出，要强化责任担当，切实增强推进筹备工作的整体能力。筹备组成员要跟上集团党委工作思路，转变观念，把准要求，强化担当，大胆工作，不断增强整体合力，提升工作实效。一是要明确职责定位。筹备组在集团公司三项制度改革领导小组领导下，筹备组建事业部。二是要压实工作责任。进入筹备组的人员要把深化机构改革作为重大政治任务和重要政治责任，加大“统”的力度、坚持“稳”的基调、做好“人”的工作、执行“严”的纪律，确保改革高质高效、平稳推进。三是要认真做好人员安排。要坚持以人为本的原则，妥善处理好人员的进退留转问题。要加强政策的宣传解读，让广大干部职工了解政策、支持政策、执行政策。

会议强调，要讲团结谋发展，营造干事创业的良好氛围。机构改革是一项复杂的系统工程，关系企业长远发展，涉及干部职工切身利益，需要凝聚改革共识，确保各项工作有序推进。一是要协同配合形成干事创业的强大合力。筹备组要高度重视团队建设，切实增强团队的凝聚力和战斗力。二是要高质高效推进当前的重点工作。筹备组的同志要积极主动履行职责，积极调查研究、把握工作主动，聚焦主责主业，运用新方式和新理念推动商业模式和组织模式的转变，确保所属企业在各个方面实现新的跃升。三是要强化作风严格执行各项纪律要求。筹备组的同志要服从改革大局，坚决服从组织安排，对于在筹备事业部改革中敷衍塞责、推诿扯皮、工作不力的干部，要严肃追究其责任。

会议要求，集团全体党员干部要站在事业发展全局高度，担负起自身肩负的责任，组织赋予的责任，员工给予的期待，既当改革促进派、又当改革实干家，以钉钉子精神抓好筹备组各项工作的落实，以新气象新作为推动旅投集团突破突围，为集团高质量发展打下坚实的基础。

（梁 晨）