10月23日，建投集团收入分配和劳动用工管理专项会议暨三项制度改革推进会议召开。建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军出席会议并讲话。建投集团总经理助理、人力资源部（组织人事部）总经理（部长）王彬主持会议并部署集团收入分配和劳动用工有关工作，集团财务部总经理周庆国部署集团财务系统联动配合工作。集团二、三级权属企业总经理，人力资源工作分管领导，人力资源部部长，财务部部长，共计540人以线上线下相结合方式参加会议。

会议通报了集团2023年度工资总额预算和清算情况、集团2024年度劳动用工备案情况，下发了《规范津贴补贴福利单项奖金项目专项行动方案》。

会议指出，三项制度改革是集团全面深化改革的基础性改革、攻坚性硬仗，事关集团高质量发展，是极为重要、极为严肃、极为艰巨的改革任务，对集团未来发展意义特别重大。前期集团三项制度改革已经取得了阶段性成绩，破除了一些体制机制障碍，但必须清醒认识到，企业发展活力和内生动力不足的问题尚未完全解决。

会议强调，要正视矛盾、狠抓落实，破解三项制度改革堵点难点问题。一是抓实工资总额预算管理，各权属企业应深入研判经济形势，结合企业实际情况，科学设定工资总额年度预算目标。二是规范收入分配秩序，坚决调整不合理过高收入，依法依规整治薪酬能增不能减乱象。三是落实落靠全员绩效考核机制，要让全员绩效考核工作深入人心、深得人心，实现全员绩效考核全覆盖、零盲区。四是严格把控新进人员增量，权属企业制定年度招聘计划要根据营业收入、利润总额、工资总额和一利五率等数据情况测算，新增用工数量须与效益增量相匹配。五是全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，明确细化“末等”和“不胜任”的具体情形，年底前各级权属企业都要动真碰硬。

会议要求，各级权属企业要夯实责任、强化监督。一是压紧压实责任，强化压力传导机制，逐级落实工作职责和任务。二是做好统筹管理，指导权属企业系统化、制度化、常态化开展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”工作，推动所属企业构建机构精简、用工规范、分配合理、运行高效的管理机制，进一步激发发展活力。三是加强监督管理，各级人力资源、财务、纪检和审计等有关业务部门，要严格落实省国资委和集团党委的工作部署，全面深入开展津补贴、福利、单项奖励自检自查，各二级权属企业作为承上启下的关键层级，要担负起关键责任，对自查过程中发现的问题立即整改，坚决清理违规费用，提高工资内外收入分配管理工作的合规性。