为深入贯彻落实旅投集团2024年度全面预算工作精神，提高公司全面预算管理水平，充分发挥预算战略引领、资源配置和经营管控作用。10月21日，权属企业跨采公司组织召开预算编制专题工作会议，对2025年部门预算及公司整体预算的编制进行审核。公司领导班子成员和各部门负责人参加会议。

2025年是“十四五规划”的收官之年，也是公司上下团结一心，深化改革、开拓进取的关键之年。面对不断变化的市场环境和激烈的行业竞争，跨采公司提前谋划，统筹安排，于9月下旬即已全面启动2025年预算工作。通过对经营市场进行分析研判，收集历史财务数据，对比分析，预测未来发展趋势和规律等，结合公司发展战略目标，按照预算编制原则、编制流程，编制完成2025年各部门预算及公司整体预算。

会上，各部门负责人分别对2025年部门预算编制情况进行汇报，与会人员从业务需求、成本效益、风险控制等多个角度出发，对各部门的预算项目进行了逐一分析和审核。并对个别预算项目，提出了具体的调整和修改意见。

公司主要负责人对明年预算编制工作进行了具体部署和安排。一是充分认识预算的重要性。全面预算管理是公司实现战略目标的重要手段，是公司内部管理的重要组成部分。通过全面预算管理，将战略目标转化为具体的行动计划和预算指标，实现对公司各项业务活动的有效控制和管理。要严把预算管理第一关口，确保预算的合理性、准确性、完整性。效益为先，坚持结果导向，助推公司平稳健康有序发展。二是注重资源的合理分配和优化配置。科学合理的预算是公司实现战略目标、优化资源配置、提高经济效益的重要保障。一方面要确保对核心业务和关键项目的投入，提升公司核心竞争力。另一方面，要紧密围绕公司发展战略，坚持实事求是、精打细算的原则，严格控制成本，提高资源利用效率，确保每一笔资金都能发挥最大效益。三是高质量完成2025年度预算编制。各部门要按照会议提出的调整意见对部门预算进行修改和完善，进而形成公司整体预算，确保2025年预算数据规范透明、客观真实、科学合理。四是强化预算执行的刚性约束。加强预算动态管控，做到事前有预算、事中有监督，事后有考核。加强预算执行的实时跟踪、预警和定期分析，及时修正和纠偏，提高预算执行的准确性。五是加强预算执行的考核力度。严控预算外经济行为，提高预算执行的严肃性，预算、考核、薪酬三者有机融合，实现预算目标和业绩考核目标的有效衔接，充分发挥预算考核的监督、激励和引导功能。

（赵澄礁）