10月11日下午，权属企业酒店管理公司召开“十一”黄金周工作总结会暨四季度工作部署会，公司领导班子成员及本部中层管理人员参加会议。

 会上，各部门就“十一”黄金周期间的工作亮点、不足和改进措施进行总结汇报，并对1-9月份的经营数据、财务指标、重点任务推进情况及四季度工作进行总结、分析和谋划。会议指出，“十一”黄金周各酒店项目干部职工团结协作、全力配合，管理人员履职担当、作风过硬，一线部门服务至上、保障品质，各部门各司其职、通力合作，实现经营业绩、管理水平、服务口碑稳中有升，交出了一份满意的答卷。

四季度是年度交替、承前启后的重要阶段，为打好收官战，会议要求，一是坚定信心、科学部署，做好营销策划、产品优化、人员统筹等工作，通过细致的规划和周密的执行，顺利推进各项工作各个环节，确保全面达成年度目标任务，为2025年开局奠定坚实的基础。二是降本增效、狠抓管理，要围绕平台、资源、品牌做专业化、市场化、精细化运营，从时间、地域、内容三个维度出发，不断创新经营理念，积极探索新的商业模式和合作方式，拓宽收入来源，提升公司的市场竞争力。三是启动2025年预算编制工作，为经营管理提供指引。提前谋划提升改造、宣传营销、成本控制等重点工作，落实到人、落实到点，确保预算编制工作全面、系统、高效开展。四是强化底线思维，落实安全责任，强化风险防控，保证消防安全、财产安全、人员安全、食品安全，不断提高安全防范意识，强化安全责任担当。注重合规经营，确保各项业务的合法合规，推动企业行稳致远。

（张  鉴）