10月10日，建投集团2023-2024年审计工作会议暨审计整改推进会召开。建投集团党委书记、董事长孙雪飞出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周军主持会议。集团领导班子、助理级领导、中层正职，二级权属企业党委书记、董事长、总经理、总会计师、审计分管领导、审计部负责人，集团审计部全体人员参加会议。

会上，建投集团审计部总经理张晓妹通报了2023-2024年集团总部及各权属企业审计工作和违规追责工作开展情况，通报了省审计厅财务收支及经济责任审计报告发现问题情况。集团总审计师张成仁通报了各权属企业迎审工作情况，并就集团审计整改工作方案及实施方案进行解读。

周军对整改工作作安排和部署。一是要强化审计工作的政治属性和政治功能，夯实政治根基，永葆政治本色。不断健全完善内部审计工作运行机制，建立完善“三层架构、分级垂管”的内部审计监督新格局。二是要聚焦集团党委中心任务，紧盯重大政策部署贯彻落实，重大改革任务落实、重点领域风险防范化解，紧盯权力集中、资金密集、工程建设领域，加强资金和国有资源资产监督，精准选择审计重点，以重点监督带动全面监督。三是要打造经济监督“特种部队”当好改革促进派、实干家。集团审计队伍要以整治建设为统领，做到绝对忠诚。要全面增强政治意识，提升政治领悟力，提高政治站位，时刻对标集团党委审计工作的部署要求，自觉站在讲政治的高度推进审计工作全面开展。四是要把抓好审计整改作为重大政治任务，各级权属企业要进一步落实审计整改主体责任，尤其是二级权属企业主要负责同志是审计整改工作第一责任人，对做好审计整改工作做出安排部署，做到审计整改工作亲自过问，重要事项亲自研究、亲自落实，重要环节亲自协调、亲自督办。集团总部各职能部门要承担起条线管理职责，指导督促问题整改，推动以审促改、以改促治。要加大责任追究力度，持续跟进内部审计发现违规问题的核查和责任追究，增强责任追究工作穿透力，在严肃问责的同时，加大典型问题的总结和通报力度，形成推动整改、治理贯通融合，做到查处一案、警示一片、治理一域。

孙雪飞指出，党的二十届三中全会站在新的历史起点上，擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，要求新时代新征程审计监督要立足经济监督定位，自觉从政治大局和战略全局高度谋划部署审计工作。党中央作出的一系列指示，为集团加强内部审计工作，切实发挥审计监督作用，指明发展方向、提供根本遵循。内部审计作为集团治理体系中不可或缺的监督力量，要立足审计监督职责，把学习贯彻党的二十届三中全会精神落实到审计工作实践，同抓好审计问题整改结合起来，对标全会部署，认真深入找准找实新时代审计监督的切入点和着力点，充分发挥内部审计监督保障、促进管理、预警惩治、推动改革等建设性功能，以有力有效的审计监督，为集团稳健运行和可持续发展提供坚实保障。

孙雪飞强调，高质量的内部审计监督是企业高质量发展的重要基石。作为集团“免疫系统”和风险管理“第三道防线”，内部审计已成为提高运营效益、防范化解重大风险、实现高质量发展的重要保障。集团内部审计作为企业重要的监督力量，要进一步强化审计监督政治属性和治理功能，始终立足服务党和集团发展大局思考和实施审计，紧紧跟随集团改革发展战略与经营重心，在集团党委的领导下，依法全面履行审计监督职责，既治已病，也防未病，切实为高质量发展发挥好监督推进作用。各级党委要以坚定不移的决心和果断有力的行动，把问题整改照单全收落实到具体行动上，对每个环节、每个细节进行深入的审视和改正，对于阻碍高质量发展的体制性障碍、机制性弊端，在“立”的基础上提出坚决“破”的措施，推动从源头上预防、根本上解决问题。

孙雪飞强调，监督全覆盖是内部审计监督的核心要求，是提升集团治理效能的关键所在。要围绕贯彻落实党和国家重大经济方针政策、决策部署和省委省政府工作要求，聚焦集团主责主业和服务龙江高质量发展，确保省委省政府重大决策部署在集团落实落地。要加强资产负债损益审计，围绕企业资产负债损益的真实性、合法性、效益性，重点关注重大投资项目、资产处置、财务风险控制和财务信息精准性等，严格监督，不断提高经营管理绩效。要加强对改革过程和效果的审计监督，对照改革台账和目标任务，制定可衡量、可考核、可检验的措施和办法，做到改革目标任务部署到哪里，审计监督就跟进服务到哪里。内部审计要聚焦权力规范运行，在依法规范履职尽责、主动担当上进一步发力，始终做到查真相、说真话、报实情。

孙雪飞强调，要加强组织领导，进一步推动内部审计工作落实落靠。各级党委书记作为内部审计工作第一责任人，要压紧压实全面从严治党的政治责任和第一责任人责任，对内部审计做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办，问题整改要做到靠前指挥、靠前组织、靠前推动，以对党和事业高度负责的态度，加快形成内部审计监督效能整体提升的工作合力。各权属企业要把推动此次审计整改和审计结果运用放到更加突出的位置，用清单明责、用数字说话、用实绩交卷、凭成效检验，努力把“整改问题清单”变成“发展成效清单”。各权属企业要发挥主动追责、敢于追责、善于追责的引领带动作用，通过联合核查、挂牌督办、提级办理等方式加大对子企业工作指导力度。审计监督要主动加强与党内监督、财务监督、纪检监察、巡视巡察、组织人事等内部监督的贯通协调和有机衔接，建立信息共享、成果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同督促落实等协同机制，全面增强协同效应，形成督促整改的整体合力。集团纪委、巡察要加强巡审纪联动，深化政治监督，加强日常监督，针对审计发现和移送的问题线索，要集中力量优先办理、限时办理、快查快办，依纪依规处置。要深入开展质量强审、科技强审、人才强审、研究型审计，积极创新审计方法和手段，有效提升审计质量。要强化审计队伍政治理论及相关政策学习，坚守审计职业精神，提升职业素养和专业能力，打造经济监督的“特种部队”。