3月19日，旅投集团召开专题会议，就北鱼集团管理提升阶段性工作进行总结并研究部署下步重点任务。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正，旅投集团党委副书记、副董事长、总经理黄华分别讲话。旅投集团党委委员、纪委书记、监察专员王启龙，党委副书记刘新路，董事、总会计师肖继东，集团各部门负责人、北鱼集团班子成员参加会议。会议由集团党委委员、副总经理孙雪峰主持。

会上，集团各部门围绕前期梳理的问题清单，分别从北鱼集团团队建设、战略管理、商业模式、合规管理等方面进行了深入、具体的分析交流，通过各部门精准把脉，进一步明确了北鱼集团发展中面临的问题和解决思路，北鱼集团班子成员进行了表态发言。

会议指出，推动北鱼集团管理提升是贯彻落实省领导到北鱼集团调研时提出的“成为我省冷水鱼产业的领军企业、龙头企业”指示要求，更是推动新一轮改革深化提升行动，促进北鱼集团快发展大发展的关键所在，因此，集团各部门要进一步树立主动服务意识，帮助梳理各项问题，提出有效建议，做到总部赋能、协同联动、上下一心、攻坚克难，共同推动北鱼集团高质量发展。

会议强调，北鱼集团领导班子以及干部职工，必须充分认清所面临的形势任务，全面建立健全制度化、规范化、标准化管理运营机制，大力开发新产品、开拓新市场，延长产业链、提升价值链，提高龙江冷水鱼产品的市场竞争力和美誉度，深入落实我省发展农产品加工业的政策措施，推动企业发展壮大，加快冷水鱼产业高质量发展。

会议要求，北鱼集团要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚定不移地把思想和行动统一到旅投集团的决策部署上来，落实政策，把握时度，动真碰硬，查纠整改，正风肃纪，切实把发展战略和工作重心，转移到规范运营和持续健康发展的轨道上来。一要坚定信心，转变作风，提倡“今日事今日毕”，以“5+2”“白加黑”的敬业精神，把所有的心思和劲头用到发展上来，切实提高思想认识，全身心推动北鱼集团管理提升。二要对业务流程快速梳理，明确战略发展方向，有所为有所不为，集中力量抢抓优势业务。三要迅速完善北鱼集团的主干业务制度，利用规范化的制度防范管理漏洞，提升管理效能。四要严格按照制度流程，严肃做好合同管理，严把风控等关键环节，全面夯实北鱼集团管理根基。五要提高管理意识，牢固树立侥幸投机不行、阳奉阴违不行、自行其事不行、推卸责任不行、躺平寄生不行、流于形式不行、无视法纪不行的政治意识，推动形成大企业的责任担当。六要列出时间表、路线图，确保将各项问题的整改落到实处。能立行立改的，马上整改，不能马上整改的，要制定计划，边干边改。以真抓实改的措施和办法，攻坚克难、狠抓落实，共同推动北鱼集团持续高质量发展。         

（李  锋）