近日，旅投集团一月份预算执行情况及投融资计划分析会召开。集团党委副书记、副董事长、总经理黄华，副总经理孙雪峰出席，会议由集团董事、总会计师肖继东主持。集团企管、财务及战略发展部等相关部门负责人，各权属企业董事长、总经理、分管经营副总、总会计师、财务负责人、投融资部门负责人参加会议。

会上，北鱼集团、龙旅公司、跨采公司、省中青旅、酒店管理公司、文化公司6户权属企业，分别就一月份预算及投融资计划执行情况、差异原因、存在问题及下步工作措施进行了详细汇报。集团各相关部门负责人，分别结合部门业务，指出了各企业在预算管理及投融资过程中存在的问题不足。

会议强调，“凡事预则立，不预则废”，预算执行情况及投融资计划，关系到集团以及各企业经营管理成败，有规划、有目标、有方法、有行动，才能有更好的结果，要发挥全面预算的引领作用，提高预算的准确性，完善全过程闭环管理，促进集团持续健康发展。

会议要求，各权属企业要提振精气神，明确目标任务，压茬推进落实。一是强化预算管理的刚性约束，按既定目标抓好分解落实，加强预算全过程管控跟踪，采取月通报、定期会议的方式，及时发现解决预算偏差，紧盯重点企业，重点工作任务。二是完善预算管理的绩效考核，体现考核差异性和实际效果，做到预算制定科学，执行管理及时，考核管理严格，形成全过程闭环式管理模式，提升企业成本管理能力和盈利能力。三是加强资金的风险管理，提高资金运行效率和效益，加强成本管控，减少非生产性支出，有效降低成本，努力向管理要效益。四是提高投融资计划的科学性，根据企业战略调整，开展好项目调研分析，坚持资金跟着项目走，重点加强风险的防范和化解，以新一轮良性投资形成产业规模带动，促进企业持续健康发展。五是善于自动加压，主动突破突围，预算目标是企业经营的起点，各权属企业要深研行业市场形势，打造新业务、新模式、新动能，拓展发展空间和创效空间。