春节假期已过，为使节后工作迅速进入正轨，2月19日，权属企业酒店管理公司召开一月份及春节期间经济运行分析会暨节后收心会，对年初以来酒店整体经营情况进行全面复盘，安排部署下一步重点工作，确保实现首季开门红。公司领导班子成员、各酒店项目总经理及本部相关部室负责人参加会议。 

会上，各酒店项目总经理汇报了年初以来的经营情况、服务质量、安全生产等工作，本部财务部负责人做总体对比分析，公司主要领导，对工作中的亮点给予肯定，同时结合经营中存在的问题和短板，对下一步工作提出了要求。

会议指出，年初以来，各酒店整体经营势头较好，为实现首季开门红目标打下了良好基础。春节期间，一线职工坚守工作岗位，用心用情为每位宾客热情服务，为酒店有序经营提供了坚强保障。春节假期营业总收入同比增长78.45%，旗下正明大酒店和雪阅商旅酒店持续多日实现满房，平均房价近500余元，单房收益同比增长87%，创历史新高。

会议要求，公司上下要凝心聚力，全面推进各项事业持续快速发展。一是迅速调整工作状态。本着早动手、早准备、早见效的原则，按照全年经营工作重点，细化分解目标，并落实具体措施，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，确保全年各项工作有序推进。二是做好经营提升工作。在总结春节黄金周营收工作的基础上，根据酒店区位条件和客群特点，制定差异化经营策略，不断强化酒店定位、优化客源结构、加强品质提升，形成特色亮点。提高收益管理水平，从对标管理、预算管理等多个维度，做好偏差分析，找准问题原因，及时采取有力措施改善经营结果，确保达成总体任务目标。三是统筹协调抓好落实。要从思维定势、固定模式、路径依赖中解放出来，紧紧围绕业绩提升、改革深化、业务拓展等重点工作，拧紧责任发条、打通责任链路，强化一盘棋意识，确保各项工作责任落实、部署落地，全力打好节后“第一仗”，确保实现首季“开门红”。

（张 鉴）