近日，权属企业跨采公司召开2023年全年预算执行情况工作会议，总结分析2023年全年公司及各部门预算执行情况，研究部署2024年预算管理工作重点任务。公司领导、各部门负责人及主管参加会议。

会上，公司财务部通报了2023年全年公司整体及各部门预算执行情况，并逐项分析各部门在预算执行过程中存在的问题，产生预算偏差的原因，研究纠正偏差及解决问题的方法和路径，并对公司2024年预算管理重点工作进行了部署和安排。

会议对预算执行情况进行了具体要求。一是严控成本费用预算执行。公司上下，从每一位员工做起，从身边每件小事做起，做到开源节流。针对2023年度预算超支过高的成本费用，要汲取经验，在2024年要强化预算硬性约束，严禁无预算、超预算支出，加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠正偏差，毫不放松地做好预算执行管理工作。二是加强预算执行考核。各部门要及时将预算执行的要求和责任传达到部门内部，压实责任，将工作落实明确到人、具体到事。三是加强团队协作及监督机制。公司上下要团结一心，心往一处用，劲往一处使，加强团队协作及监督机制，吸取2023年预算执行中的经验教训，及时发现和解决预算执行中的问题，逐项分析应对及改进措施，不断提高预算编制质量，提高运营效率，为2024年各项工作顺利完成提供坚实支撑，为2024年经营完美收官奠定基础。