1月12日，权属企业跨采公司召开2023年度经济运行分析会议。全面总结2023年生产经营工作，分析研判当前面临的经济形势，研究部署2024年重点工作任务。公司领导班子、各部门负责人及主管以上人员参加会议。

会上，公司财务部对2023年度经济运行情况进行分析和总结。会议针对当前面临的问题，研究寻求解决方法和路径，并对公司2024年重点工作进行了部署和安排。

本次会议确定了六项重点工作任务。一是认清国内外形势，持续推动高质量发展。要充分分析国内外形势，抓住机遇，借助哈尔滨冰雪旅游及2025亚冬会召开的契机，先立后破，集思广益，勇于创新，摒弃没有质量的规模，不要没有效益的速度，坚持高质量发展理念，使公司迈上更高质量、更有效率、更可持续的发展之路。二是强信心筑底气，推动各项工作再上新台阶。要以党建引领企业高质量发展，保持企业良好形象，加大宣传力度，学习先进经营管理经验，增强发展的信心和底气。着力补短板、强弱项、优布局、提品质，促进经营和管理双提升。三是狠抓落实，开源节流提质增效。要压责任强落实，提高工作质量和工作效率。在广开新的经营渠道和新的盈利增长点上下功夫，注重精细化管理，把工作做细、把成本做细、把管理做细。提高预算的准确性、科学性，合理设定预算目标，严控成本费用支出，节支降耗，增强全员节约意识，不断提升经营管理水平。四是加强队伍建设，增强体制机制保障。要强化绩效管理，注重人员分工，建立多劳多得的激励机制，拒吃“大锅饭”思想，逐步引入“末位淘汰”和“退出机制”，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业高质量可持续发展蓄力护航。五是建立监督考核评价机制，提升管理实效。要强管理严把控，培养员工主动被约束被监督的思维，提高日报、周报的质量，进一步明确工作职责、工作标准，不断提升员工主观能动性，调动工作热情。六是统筹安全与发展，筑牢安全生产之基。安全生产是企业发展的第一保障，树牢“隐患即事故”的理念，坚决克服麻痹思想，增强“时时放心不下”的责任感紧迫感，坚决防范遏制生产安全事故发生。特别是在即将到来的春节长假期间，绷紧安全这个弦，加大安全检查力度，针对消防安全、燃气安全、施工安全、房屋安全等重点区域，进行安全排查。遇到紧急情况和突发事件，第一时间科学有效处置，全面提升应对各类突发情况的应急处置能力和协同能力，切实把安全生产工作抓紧抓实。

（王 旭）