12月27日，权属企业酒店管理公司举行“向心而行、共赴新程”成立四周年庆典活动。公司领导班子成员、本部全体干部职工，旗下各酒店项目经营班子成员、职工代表参加活动。 

四年栉风沐雨，四年砥砺奋进。2019年12月27日，酒店管理公司正式注册成立，作为旅投集团酒店板块业务发展的承载者，在集团党委的坚强领导下，公司全体干部员工戮力同心、奋勇拼搏，在抢抓机遇中乘势而上、在改革攻坚中砥砺前行、在服务保障中彰显使命。回望4年来的奋斗旅程，一项项可圈可点的工作，汇聚了一份来之不易、引以为傲的优异答卷。

党建引领  聚力启航

四年来，酒店管理公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展，强“根”筑“魂”，营造企业如家文化氛围，凝聚团结奋进强大合力。不断强化理论武装，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动党史学习教育常态长效，高标准严要求开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极构建风清气正的政治生态，用心打造忠诚、干净、担当、专业的干部队伍。通过多种形式把党的领导融入到中心工作的各个方面，充分发挥党的强大政治优势和组织优势，为企业高质量发展注入“红色力量”。面对超预期因素冲击，党员干部自觉扛起“奋力支援、全力保供”的重任，主动承接隔离酒店服务保障任务，接待医学隔离观察人员、防疫保障工作人员近千余人次。2022年，旗下正明大酒店接待医学隔离观察人员累计120天，雪阅酒店连续7个月为南岗区疫情指挥部提供保障服务，书写了并肩前行、守望相助的大爱真情。公司党总支先后被授予“旅投集团先进基层党组织”、“建投集团先进基层党组织”、“省国资委出资企业基层党建示范点”荣誉称号。

改革攻坚  释放活力

四年来，酒店管理公司扎实推进国企改革三年行动，坚持真改真革、实改实革，打出“瘦身健体”“吸收合并”“转企改制”组合拳，高质量推进企业整合，推动资源向优势企业集中集聚，代管企业经营管理效率大幅提升，活力充分释放。聚焦重点难点加大三项制度改革力度，将内部选拔与外部招聘相结合，实行全员竞聘上岗，优化绩效考核系统，构建公平、择优的用人环境。搭建人力共享中心，全面实施扁平化管理和集中管控，压缩管理层级。权属酒店层级及机构压缩50%以上，其中正明大酒店同比节约人工费用200余万元/年。精准施策减少亏损企业户数，由酒店管理公司吸收合并秀水宾馆。完善现代企业制度，三户全民所有制企业顺利改制。稳妥推进省科创中心事转企工作，12名退休职工实现省市养老保险接续，100%偿还内欠费用，为同批次首家启动事业单位法人注销工作改制单位。高质量推进董事会建设、授放权管理、经理层任期制与契约化、制度建设等工作，企业治理机制与治理能力快速发展。

盘活资产  优化布局

四年来，酒店管理公司坚持做好“资产盘活”文章，提升国有资产管理效能。面对代管资产历史遗留问题杂、运营管理难度大、政策限制多的实际情况，在全面排查理清资产底数的基础上，积极推进闲置低效资产资源盘活。先后多次开展资产评估及挂牌租售工作，分类分批盘活资产，丰富存量资产功能，挖掘低效资产价值，打好资产盘活组合拳。当前，秀水宾馆已实现整体盘活，北戴河代管资产实现夏季运营，闲置房产应租尽租，在租房产顺利续租。深度挖掘空间效益，合理规划酒店空间布局，办公区域应租尽租，提升酒店坪效，激发存量资产活力。有序推进划转资产证照办理工作，积极争取相关政策，抓住窗口期，做到应办尽办，实现国有资产综合效益最大化。

深耕主业  蓄势赋能

四年来，酒店管理公司坚定不移做强做大酒店主业、拓展延伸协同业务。尽管受到三年疫情影响，公司始终坚持疫情防控与经营发展两手抓、两手硬，在酒店行业全面触底的艰难情况下降本增效、开源增效，稳住了整体经营的基本盘，品牌形象和经营质效同步提升。创立“雪阅”中高端酒店系列品牌，建立标准化管理体系，会员总数突破3万人。打造雪阅商旅酒店，实现原快捷宾馆的升级换代，两家外埠酒店委托管理合作圆满结束。创立自有餐饮品牌“旅小厨”，实现了正明传统食品的焕新升级。旗下正明大酒店和雪阅酒店成功入选黑龙江省党政机关会议定点单位。管理团队先后圆满完成2021年全省旅发大会、双鸭山市文旅产业暨四大新经济发展大会接待服务任务。在做好传统业务的基础上，积极拓展票务代理、物业管理、招商合作等业务板块，培育经济增长新动能。

高歌猛进  硕果累累

回首四年，奋进的脚步铿锵有力，取得的成绩令人振奋。四年来，公司坚决贯彻落实集团党委的决策部署，以高质量发展为主题，以创新实干为动力，推动公司更快更好发展。旗下酒店先后荣获携程旅行网“最佳合作伙伴”奖、携程酒店大学“优秀互联网实践酒店”奖、哈尔滨首届“金牌商家”评选大赛冠军等多项荣誉。2023年，酒店板块全面完成全年目标任务，亏损企业治理成效显著。2户代管企业清算注销，3户在管企业实现持续盈利，正明大酒店作为国资委重点减亏企业累计减亏598.46万元，圆满完成治亏任务。一项项审时度势的抉择、一场场攻坚克难的挑战、一个个落地见效的目标，清晰地映射出酒店管理公司战略布局大提质、企业文化大提振、品牌价值大提升、运营管理大提效、团队建设大提档、社会信誉大提高的发展印记和奋斗足迹。

回望来路，克难奋进是取得成功的最亮底色；展望前路，创新奋斗是高质量发展的强劲引擎。站在新一岁的起点上，酒店管理公司将坚定发展信心、保持发展定力、抢抓发展机遇，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，迎接更新的挑战，创造更佳的业绩，在高质量发展道路上坚定前行。

（张 鉴）