11月6日，权属企业跨采公司组织召开2024年度预算编制审核工作会议。公司领导班子成员和各部门负责人参加会议。

为充分保证2024年预算编制工作质效，跨采公司提早谋划，统筹安排，于10月初即已全面启动2024年预算工作。按照预算编制原则、编制流程，结合公司发展战略，投融资计划以及对经营市场预期等，历时一个月，编制完成各部门预算及公司整体预算。

会上，各部门负责人分别对2024年部门预算编制情况进行汇报，会议对各部门预算进行逐项审核、调整，对相关预算项目提出了详细的修改意见。

会议对预算编制审核工作进行了具体部署和安排。一是总结经验，降低预算偏差率。全面梳理2023年预算执行情况，总结经验教训，完善工作流程，科学预计2024年预算目标，提高预算管理的规范化、科学化、标准化、精细化水平，确保预算偏差率控制在合理范围。二是科学预测，提高预算编制质量。收入预算，是预算的关键环节，要体现成长性。需根据以前年度收入执行情况、对现状的分析、预测结果三方面结合起来，合理预测明年切实可行的收入目标。全面把控成本费用支出口径，夯实细化各项成本费用，特别要强化能源消耗、人工成本的预算编制，控制好三公经费等各项费用支出，形成"全员抓收入、全员节支出、全员堵漏洞"的联动机制，全力以赴、保质保量完成2024年度预算编制工作。三是全面覆盖，强化预算的完整性。经营、投融资、财务等各项活动，以及人财物各个方面，供产销各个环节，要纳入预算管理；各项经济活动的事前、事中和事后要纳入预算管理；公司内部各部门、各岗位员工要参与预算编制与实施。逐步形成全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。四是精雕细琢，高质量完成2024年预算编制工作。根据本次预算审核会议提出的修改调整意见，坚持“自上而下，自下而上，上下结合”的原则，反复斟酌考量，修改完善部门预算，进而汇总形成公司整体预算，确保预算数据规范透明、客观真实、科学合理。

（赵澄礁）