7月19日，旅投集团召开2023年上半年经济运行分析会议。进一步总结分析2023年上半年生产经营工作，部署2023年下半年重点工作任务。会上，6户企业做了经营情况分析汇报，集团总会计师肖继东传达了周军总经理在建投集团半年经济运行会议上的讲话精神，分析通报了集团上半年经济运行情况。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正作总结讲话。集团班子成员、二级权属企业主要负责人、总经理、经营副总及财务负责人、集团本部中层管理人员参加会议。集团党委副书记刘新路主持会议。

郭本正在总结讲话时强调，上半年来，旅投集团紧紧抓住旅游经济持续向好的机遇期，积极采取各项有效措施，深化在旅游住宿、餐饮、景区、出行、文旅产品以及旅游+等领域开发布局，集团上下攻坚克难、齐心协力，瞄定一个目标，强化宣传教育，进一步坚定实施“跳起摸高”和“业绩倍增”工程，尤其是集团各企业干部，能够俯下身子，狠抓工作落实，不断提升服务品质和管理水平，持续推动集团各项事业向好发展。

郭本正针对下步工作，提出三个方面要求：一是抢抓机遇奋发有为，持续开创集团发展新局面。两年来，旅投集团紧紧围绕经济发展目标，在体量较小，历史遗留问题较多，营收能力偏弱，受疫情影响等重重困难形势下，干群团结，齐心协力，攻坚克难，接续奋斗，国企改革三年行动实现圆满收官，经济发展一年一个新台阶，一年一个新变化。当前，旅投集团问题和挑战并存，机遇和压力同在，集团各权属企业以及广大干部职工，必须紧紧抓住俄罗斯远东开发、哈尔滨举办亚冬会、旅游经济整体向好的大好机遇，积极贯彻落实建投集团关于发展主责主业、压减企业、整合资源等大好机遇，深化企业改革，提升集团整体盈利能力，提升“十四五”发展贡献率，肩负起引领全省旅游经济发展的重大责任。二是聚焦重点突破难点，全力推动集团高质量、高效率发展。针对集团旅游开发、旅行服务、酒店管理、文化传媒、休闲渔业、关联产业六大板块，要研究借助建投集团本身产业优势，制定可行方案，实现多路径突破，实现规模和效益发展。要突破难点、深化改革。一方面要借助于制度和管理创新，另一方面要靠团队智慧和力量，共同推动实现传统企业的转型发展。与此同时，要全力推进解决历史遗留问题。要立足解决问题，积极做好各方的协调和沟通工作，研究和制定方法路径，争取取得实质性进展。同时，还要正确处理好总部和权属企业的关系、规模与效益的关系、守正与创新的关系、发展和安全的关系，聚焦重点，突破难点，全面推动各板块联动发展，不断实现业绩倍增的总体目标。三是坚持党的领导加强党的建设，为集团高质量发展提供坚强保障。要提高政治站位，不断开创党建引领发展新局面。要把主题教育作为当前的重大政治任务，认真按照建投集团党委总体部署，强化理论武装，推进学习调研，实现成果转化，促进集团发展，使主题教育进一步“走心、走深、走实”。要强化责任担当，持续深入开展能力作风“工作落实年”活动，努力在经营管理、党组织队伍建设、宣传思想工作、意识形态和队伍稳定工作中，体现过硬的担当和过硬的能力作风。要强化“两最”干部导向，全面加强干部人才队伍建设。要打破年轻干部成长的隐形台阶，做到人尽其才、才尽其用、用有所成，真正让“有为者有位、有位者有为”。要强化企业文化立根“强企一号”工程，持续增强文化软实力，切实让正心诚意、刚健自强的企业精神，有效融入到旅投干部的血脉，持续推动旅投集团旅游经济和各项事业持续高质量发展。

（宋 潮）