5月4日，旅投集团召开专题会议，总结回顾“五一”期间安全及经营工作，进一步动员全体干部员工，统一思想，凝聚共识，卯足干劲，全面落实建投集团高质量发展要求，全力向二季度工作展开冲刺，努力实现“双过半”目标任务。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正作总结讲话。旅投集团党委副书记刘新路，董事、总会计师肖继东，权属企业和集团各部门主要负责人参加会议。

会上，龙旅公司、跨采公司、酒店管理公司、省中青旅公司、北鱼集团等10户企业，分别就“五一”期间安全生产管理及经营情况作汇报。

会议认为，“五一”长假期间，集团各企业贯彻落实全省旅游联席工作会议和建投集团安全会议精神，认真按照旅投集团专题工作部署，严守安全底线，保障文明服务，做到查隐患、堵漏洞、落责任、抓整改，抓机遇、抢市场、优服务、促盈收，紧盯关键环节、狠抓重点任务，密切配合、通力协作，取得了安全生产和文旅经济发展双赢，在多个领域亮点频出，在多项创收上爆点频现，充分拉动了出行和文旅板块经济快速升温，使集团文化和旅游品牌影响力得到充分彰显，取得了较好成绩，交上了合格答卷，开创了文旅经济发展的新春天。

会议强调，五月是二季度承上启下的关键月份，文旅经济暖流不断涌动，大发展脉动愈发强劲，特别是王岚副省长到建投集团调研，对企业创新发展、结构调整、创新驱动、高质量党建引领高质量发展等提出了一系列新要求，建投集团主要领导周军同班子成员及有关部门同志，最近也听取了北鱼集团工作情况汇报，对旅投集团改革发展提出了新的希望。在新目标和任务面前，任何企业、任何党员干部，都不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有任何缓一缓、松一松的侥幸，时间不等人、机遇不等人、发展不等人，要以永远吹响冲锋号的韧劲定力，用“为”的信仰、“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，拿出“跑”的使命感，增强“冲刺”的精气神，努力在集团发展赛道上创造新的业绩。

会议要求，集团上下要把高质量发展贯彻工作始终， 努力从五个方面狠下功夫。一是在经营上实现质的有效提升和量的合理增长。各企业必须算好效益和效率账，充分发挥各自的工作优势，结合不同业态和不同主营业务，主动面向市场，提升服务品质，打好盈收这张牌，以“两利五率”为衡量点，用净利润倒推，以高质量经营，实现高质量发展。二是在管理上抓制度的完善和执行的有效。管理靠什么？要靠制度，靠规范和日趋完善的制度，不是靠领导一个人或者一个部门。集团领导班子成员要围绕分管战线，梳理检查企业制度方面存在的问题不足，不断在工作中实践，在实践中完善，在完善中规范，切实做到用制度管人，按流程管事，进一步规范企业治理体系，提升管理效能，推动落实好“三重一大”以及董事会、经理层决策制度，努力将制度优势转化为治理优势，不断为企业高质量发展提供制度保障。三是以高质量的党建引领企业高质量发展。集团各级党组织要认真按照“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，坚持求真务实、真抓实干，不搞形式、不做虚功，把规定动作做到位，自选动作求实效，推动主题教育走深走实。要深化能力作风建设“工作落实年”活动，坚持领导带头示范引领，纠建结合精准发力，内外兼修锤炼本领，组织党员干部在攻坚克难中锤炼党性，在转变作风抓落实上狠下功夫，做到唱同一个调，吹同一个号，不断以党建引领促进企业高质量发展。四是在服务上发挥部门作用帮助和支持企业高质量发展。管理是永恒的主题，精细化管理更没有止境，集团各部门是集团的“参谋部”也是“作战部”，担负着重要的管理职责，因此，要带着责任和使命，不断反思和对标，认清职责定位，主动担当作为，抓好对各权属企业的调查研究，努力为各企业改革发展出谋划策，指导和解决好各企业经营方面的问题短板，真正锚定经营目标，严格企业管理，以时不我待、舍我其谁的精神，努力提升精细化管理水平，切实当好高质量发展的“领跑者”。五是锻造企业精气神决战决胜二季度。要弘扬建投集团“正心诚意 刚健自强”的企业精神，践行“抱一至永 远者无疆”的核心价值观，发扬旅投集团以往加班加点、忘我工作的优良传统，紧盯目标责任，抓发展拓市场，抓服务提效率，抓项目强管理，抓经营强效益，保持应有的果敢自信，知难而进、迎难而上，埋头苦干、担当作为，以永不懈怠、锐意进取的奋斗姿态，全力战胜前进道路上的一切困难挑战，决战决胜二季度，推进集团高质量跨越式发展。