3月1日，旅投集团召开专题会议，研究部署近期重点经营工作。集团党委书记、董事长孟利主持会议。

孟利强调，当前，全国正在深入贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展会议上的讲话精神，分区分类推进疫情防控和经济社会发展。旅投集团作为旅游类企业，受到疫情的冲击和影响较大，要迅速以贯彻落实习近平总书记讲话精神为指引，坚持疫情防控与经济发展“两手抓”，“两手”都要硬，确保完成全年计划任务。

孟利强调要按照集团印发的56项重点工作，统筹谋划，系统思考，明确工作任务，挂图作战，只争朝夕。在原有既定的目标基础上，被动变为主动，以变应变。要转观念、找机会、寻出路、谋转型、创模式、拓市场、增收入、节成本、挖潜力、争政策、深改革、募人才、形合力，在危难中找到机遇。从五个方面部署近期生产经营重点工作：

一是全力争取政策支持，对冲疫情对集团主业的负面影响。要立即成立专班，梳理国家、我省出台的扶持企业恢复生产的相关政策，建立台账，明确责任，明晰分工，单点突破。尽最大可能获得最多的政策支持，充分发挥政策“缓冲器”的作用，把疫情造成的损失降到最低。

二是全面压实预算，进一步降低运营成本。实行全面预算管理，对标行业标杆企业，制定紧缩性的预算指标，压缩人工成本、生产成本、财务成本和各项非经营性费用支出，进一步降低企业运营成本，实现降本增效。

三是加快推进项目，实现开源增收。要加快推进牡丹江抗联综合体项目前期，建立台账、明确责任人，统筹推进土地调规、项目环评和设计规划、备工备产等各项前期工作；完成中青旅爆点商业模式谋划和物业公司市场拓展的前期准备；综合考虑雅旺斯装修规划、定位和成本费用等前期安排；有序推进五大连池和镜泊湖康养项目；迅速推进呼兰河口湿地项目落地；为疫情过后项目建设迅速取得突破奠定基础。

四是创新拓宽融资渠道，确保项目资金落地。争取各方支持，搭建文旅产业基金；多渠道融资，保证重点项目特别是牡丹江抗联综合体项目和雅旺斯装修改造项目资金需求；研究跨采公司融资渠道和正明酒店贷款优化；推进供应链金融和供应链基金的建立。

五是超前做好网上办公转换为到岗上班相关准备工作。按照黑龙江省疫情防控应急指挥部要求，做好外地员工回哈隔离、复工到岗相关程序申报、员工到岗工作后的疫情防控等一系列准备工作，确保员工到岗工作后的疫情防控有条不紊，抓紧、抓细、抓实，保证员工生命安全和身体健康。

六是做好集团首届一次职代会各项筹备工作。

集团班子成员和有关部门负责人参加、列席了会议。