11月12日上午，旅投集团以视频的形式召开经济运行推进会议，发出“力拼五十天，决胜2022年”的动员令。集团领导班子成员、机关中层副职以上干部及各权属企业班子成员参加会议。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正主持会议并讲话。

会上，旅投集团董事、总会计师肖继东传达了建投集团2022年经济运行调度会议精神并就相关工作进行了具体安排。

在总结讲话中郭本正强调，旅投集团上下要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实省第十三次党代会精神，按照建投集团2022年经济运行调度会议要求，进一步抢时间、抢进度、保安全、保效益，坚决打好经济运行高质量收官总决战，为明年开好局起好步创造有利条件。第一，要突出“一个”主题。那就是“力拼五十天，决胜2022年”，集团上下要在原有冲刺四季度的基础上，围绕运营决战的各项目标，转变作风，真抓实干，攻坚克难，务求全胜。第二，要坚持“两线”发力。一方面要做到力拼。各权属企业要围绕年初确定的各项经济指标及重点任务，倒排工期，挂图作战，把各项指标拼出来。另一方面，要做到力保。集团班子成员和各职能部门要充分发挥服务保障作用，支持推进集团各项重点任务完成，组织指导各权属企业开展好决战会战，为其实现目标任务提供支撑和服务。第三，要做到“三包”到位。一方面，任务要再包到位。各企业要重新梳理确认各项经济指标，切实把任务包到领导、部门及人员。另一方面，责任要再包到位。要迅速拿出有针对性的措施，把责任和考核紧密联动起来，不断加大工作压力传导。再一方面，领导督导包联要到位。要重新制定“力拼50天，决胜2022年”领导包保责任体系，让集团领导班子成员结合业务分工，进一步明确包部门、包企业、包指标任务，定期或不定期深入一线，协调解决矛盾问题，督导推进各项重点任务如期完成。第四，要实现“四胜”目标。必须统筹好发展、改革、安全、党建四项重点任务，充分发挥集团各级班子、各部门和党员干部的先锋模范作用，对工作差距进行再分析，对工作措施进行再明确，对工作计划进行再深化，持续开启“五加二”“白加黑”工作模式，吹响“力拼五十天，决胜2022年”的冲锋号，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，砥砺奋进、勇担使命，确保完成全年经济指标，确保全面完成全年各项工作任务，确保推进旅投集团持续快速高质量发展。