旅投国天物业党总支认真按照集团党委要求,制定“能力作风建设年”活动各项方案措施,全力推动各项工作落实落地,起到了提能力、转作风、促发展的积极作用。

“能力作风建设年”活动开展以来,公司党总支认真按照旅投集团党委“能力作风建设年”活动的总体部署要求,结合工作实际,组织推进各项工作。一是制定系列方案,精心组织实施。公司研究制定了《旅投国天物业“能力作风建设年”活动实施方案》《旅投国天物业 “解放思想、高质量发展”研讨专项工作方案》《旅投国天物业重大决策部署督办落实专项工作方案》等5个方案,召开“能力作风建设年”活动动员部署会议,传达集团有关会议精神,安排部署“能力作风建设年”活动,扎实推进各项活动不断走深走实。二是深入学习研讨,实现思想“破冰”。以创建“学习型企业”“学习型党总支”为目标,建立旅投国天物业钉钉“线上学堂”和微信公众号“能力作风应知应会”专栏,通过理论专题学习、第一议题制度、“三会一课”学习、党史学习教育常态化学习、主题党日活动、党员集中学习和个人自学等形式,先后开展理论专题学习7次,班子专题研讨4次,编发工作简报15期,真正把习近平新时代中国特色社会主义思想,转化为班子成员以及党员干部的政治自觉、思想自觉、行动自觉,进一步解放了思想,更好地担负起了公司改革发展的新使命。三是完善工作体系,推动工作落实。建立完善确保重大决策部署得到有效落实的“四个体系”,推进活动开展、问题整改和重点任务突破。建立两个专班,召开月调度会议3次,层层分解年度重点工作任务,落实责任人和完成时限,挂图作战、销号管理,力求重大决策部署取得突破。四是能力作风得到明显改善。党员干部先锋模范作用得到发挥。在疫情防控中,公司本部党员干部参加针对项目一线开展的志愿服务活动,开私家车为坚守项目的员工取餐送餐,吹响了作风转变“冲锋号”。项目部先后有150余人吃住在一线,为完成医院项目院感防控做出了无私奉献。干部员工工作执行力显著提升。今年以来,公司签订3个新项目合同,迈出了自主参与市场竞争的关键一步。各项目部强化经营管理,大力开展修旧利废、以旧换新,节约挖潜等活动,通过食品外卖、增值服务和生鲜配送等,增加了营业收入。上半年,公司超额完成预算指标,取得了整体工作的全面发展。

(苗文龙)