今年一季度，面对疫情严峻形势和巡游出租汽车行业整体下行态势影响，权属企业龙旅公司按照集团生产经营工作会议总体要求，认真谋划，精心组织，克服了疫情影响大、车辆发包难、打车乘客少等不利因素，通过抓实疫情防控，强化经营管理，优化激励措施，促进了安全生产经营工作稳中求进，稳步提升，扛起了国有企业政治责任和社会责任。公司营业收入和利润总额均完成集团既定指标，交出一份漂亮成绩单，赢得首季开门红。

坚持常态化疫情防控不放松

公司把疫情防控工作作为一切工作的前提和基础，从严落实戴口罩、扫码、测温、消杀防疫规定，严格执行“两点一线”上下班模式，认真排查中高风险区旅居史人员，特别是针对一线驾驶员重点防疫群体，多次组织开展核酸检测，切实保证安全运营和疫情防控两手抓两手都要硬。此外，公司还学习借鉴深圳等南方优秀出租汽车企业疫情期间先进做法，恢复建立车辆消毒站，组建由55名标兵驾驶员组成的特勤服务车队，为老弱病残特殊出行人群提供点对点服务10余次。公司雷锋车队、先锋车队、龙旅三车队、互助车队、芦家社区党员服务队等30余名驾驶员深入社区开展疫情防控志愿服务，较好地履行了国有企业社会责任，筑牢了首季开门红的坚实防线。

打造数字化发展平台不停步

依托资源优势，建立和完善驾驶员线上签到制度和学习培训制度，搭建驾驶员继续教育培训平台，每天组织驾驶员学习理论文章、观看事故案例视频等行业动态知识，让广大驾驶员接受图文并茂、生动易懂的学习培训，不断提高驾驶员从业技能和综合素质。另外，公司还不断加大云平台建设，推进“智慧出行”项目合作。截至目前，龙旅公司安装完成车载智能终端系统571台，实现了出租车智能化、数字化发展，为首季开门红注入了不竭动力。

实施精细化管理不松懈

公司本着“捂紧钱袋子，过好紧日子”的原则，牢固树立精细化管理理念，增强算账意识，统筹协调资金使用，增加资金使用效率，提高资金使用质量。严格控制采购办公用品，对运营车辆保费严格按照更新时点续保，对停库车辆确定重新发包时点再启保。公司外勤管理部门人员通过与驾驶员约谈、家访、路检路查、扣车解约、法律诉讼等方式，加大日费清收力度，促进资金回笼。公司还大力推进三项制度改革，将外勤管理人员收费情况与绩效工资挂钩，推动干部能上能下、能进能出、工资能增能减，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

推行人性化激励不打折

龙旅公司始终把人性化激励作为调动工作积极性、主动性的有效办法。成立以企业负责人为组长的多种经营调研小组及五个分组，引导各级干部职工共同参与开展多元化经营工作，号召全体员工发动亲友团等各方力量，调研、甄选适合公司开展的各类项目，按照集团公司的赛马机制原则，对贡献突出的人员不拘一格给予奖励、提拔，稳步寻求探索适合长期发展的新项目，为企业长远发展蓄力护航。公司还组织开展了为期4个月的“学雷锋、树新风，争当安全运营优质服务先锋”主题活动，拿出资金对活动中的优秀驾驶员进行奖励，激励驾驶员更好地投入到安全运营、文明服务中来。此外，在省委组织部接送选调生服务活动中，公司派出车辆300多台次，完成了1500多人次接机工作任务，公司积极兑现驾驶员相应奖励政策，鼓励驾驶员积极参与活动。同时，公司还对年度优秀党务工作者、先进生产工作者和标兵驾驶员、优秀驾驶员等先进模范进行表彰奖励，形成你追我敢，奋勇争先的工作氛围，为旅投集团首季开门红打下了坚实基础。

（孙允可）