2月7日是春节假期后第一个工作日，当天上午8点30分，集团通过视频方式召开每周工作例会。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正主持会议，他要求集团机关、各权属企业以及广大干部员工要收心归位、起步冲刺，快速推进集团各项事业高质量发展。

会议强调，必须认真按照集团谋划的改革发展重点，以起步即是冲刺的状态，以时不我待的行动，迅速进入工作角色，迅速恢复流程秩序，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感、无愧历史的使命感、不负职工群众的责任感，抓出工作成效和工作成果。

会议要求，一是要收心归位。集团领导班子成员要召开专题会议，针对分管部门和分管战线，组织开展好节后收心工作，研究部署具体工作任务。各权属企业要采取针对性措施，全面了解掌握干部员工到岗等具体情况，确保节后正常经营秩序。相关部门要开展节后工作检查，严格落实各项措施，全面推动节后复工复产安全生产及疫情防控工作。二是要加速冲刺。发展是第一要务，必须按照省委省政府确定的方向目标，根据建投集团的工作要求，认真抓好各项事业发展。要有速度。安排的事情马上就办，定下的事情马上就干，千方百计抢时间、抢机遇、抢要素，下大力气推动旅游经济快速发展。要查过往。看看以前决定的事哪些还耽搁着、哪些还没落实完、哪些还有差距和不足，要把好脉找到症结，看到问题的本质，知道差在哪儿，找到责任人。要落实今天。研究推进的工作，要掷地有声，党员干部尤其是领导干部，要把握好轻重缓急，分清工作主次，把握工作节奏，确保工作落实。尤其要学会系统思考，做到统筹兼顾，坚持用十个指头弹钢琴。要研究明天。集团各部门要充分发挥应有的管理和职能作用，深入基层了解和分析问题，做到主动作为。集团各权属企业也要树立一种责任和担当意识，各项工作抢先抓早，不断培育壮大新动能，有效构建旅游产业新体系，重塑集团竞争新优势。要有耐力。对集团改革发展要有足够的信心，尤其在遇到困难的时候，一定要坚持坚持再坚持。在统筹各项工作的时候，综合考虑提升站位，做到持续持续可持续。在推进具体工作时，要坚持一条道走到黑，一件事抓出成效，做到不达目的誓不罢休。同时，要注意把握几个关键点。解决眼前问题。在企业改革发展过程当中，遇到困难是正常的，必须要树立起越是困难越向前的坚定和勇气。破解过往。要善于分析研究工作上的差距和不足，针对问题症结下手，做到深度研究，多维度、多方法研究，努力寻找解决问题的方法和路径，制定解决困难的措施和办法，体现解决问题的能力和水平。要创新发展。进一步研究发展的新思路，放宽发展新格局，形成工作合力，实现业务板块间优势互补，推进发展加速，努力实现经济大发展、快发展和高质量发展。三是要抓好重点工作落实。集团要召开专题会议，听取首月“开门红”工作汇报。集团各部门及各权属企业，要认真做好总结，研究落实好效益发展的新措施和新办法。要充分利用好时间，抓好各项工作落实。集团领导班子成员以及各部门要以对事业高度负责的态度，充分利用好“两上两午”，即早上、上午、下午、晚上，保持足够的精气神，加班加点抓好工作。要加大投融资及项目建设。按照集团“十四五”发展规划，集团分管领导牵头抓好工作落实，进一步加快新产业布局，实现招商引资和项目建设新突破。要加大力度深化作风建设。相关部门要加大监督检查力度，引导广大党员干部发扬开拓创新，求真务实的良好作风，主动把个人利益与集团命运结合起来，既做脚踏实地、真抓实干的楷模，又做意志坚定、不畏艰难、开拓创新的表率，主动深入一线、抓实各项工作，做到有精神、在状态，不断推进集团各项事业持续快速发展。

集团机关各部门负责人，各权属企业主要领导参加会议。