10月28日起，建投集团党委委员、副总经理蔡智军一行深入到各权属企业进行资源优化整合专题调研座谈，改革发展部、财务部、审计部、风控法务部、人力资源部、投融资事业部、科技发展事业部等相关人员参加调研。

调研组全面梳理了各权属企业资源、资产、资质状况，调研座谈活动中，权属企业分别就资源基本状况、所属企业户数、目前运营状态、存在的相关问题、下步资源整合计划等情况进行了汇报，并分别就相关事项进行深入细致的交流探讨。蔡智军就集团资源优化整合的背景、意义、总体思路、下步安排、相关要求进行了阐述和明确。

蔡智军强调，推动国有资本布局战略性调整是深化国有企业改革的重要任务，建投集团这次全面全方位资源优化整合行动是集团党委在“十四五”打造千亿建投的大背景下，改革攻坚三年行动再聚焦再谋划再突破的战略性举措，是聚焦产业合理布局、板块协调发展、要素专业化整合，推动资源高效配置、提升发展质量效益的赋能减负行动，对于建投集团立足新发展阶段，更好地贯彻新发展理念、融入新发展格局意义重大、影响深远。

蔡智军强调，要充分认识这次资源优化整合的极端重要性、必要性、紧迫性。“十四五”开局起步的关键时期，集团上下紧扣打造最有使命感、最有打赢能力的大型现代国有企业集团的强企目标，围绕贯彻落实省委省政府决策部署能力、服务市场创造市场能力“两大能力”建设工程，奋力打造千亿建投，实现高质量发展。这次系统深入的资源优化整合，是用改革的办法推进结构调整、减少无效和低效供给、提高全要素生产率、进一步提质增效的唯一选项，是大力提升“1+4+1+1”业务板块集群市场竞争力和行业影响力的必然要求，有利于各业务板块提高市场集中度、集聚产业竞争力，有效解决发展资源分散浪费、管理成本不优等问题，同时通过资源向大平台集聚，更好地历练干部、成就干部。这是谋全局谋长远的战略仗，必须牢牢把握主动权，及时打赢，主动打赢，全面打赢。根据前期书面调研情况，集团预期目标是现有法人户数压缩一半。

蔡智军要求，要认清大局大势，主动担当作为，切实扛起资源优化整合的使命责任。深刻认识加快国有资本布局优化是不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的重要举措，事关打造千亿建投、实现高质量发展的大局全局，集团和权属企业要同心同向同力谋划好、推动好。集团党委多次强调，各单位要认清形势、感知态势、洞悉趋势，切实珍惜这次动作最大、力度最大的改革机遇，用好上下一盘棋协同推进的大氛围，用大逻辑打大算盘、算大帐，拿出积极态度，坚定信心决心，将这场固本强基的资源整合攻坚战打好打赢，交付合格的改革答卷。各单位党委书记、董事长要真正扛起这次改革的第一责任人责任，坚决不允许任何一家敷衍，不允许任何一家迟滞。

蔡智军要求，要深入调查研究，紧盯问题，摸清实情，提出方案，分类作答。这次资源优化整合，是集战略布局、改革攻坚、管理提升、提质增效等多维度于一体的全面全方位系统工程，集团和权属企业要重点围绕资源、资产、资质深入开展调研，分门别类把情况梳理清楚明白，根据板块的功能定位和战略任务，有进有退、有所为有所不为，明晰哪些属于主责主业资源，哪些属于低效无效资产，根据实际情况通过战略重组、专业化整合、资产剥离、清理注销、破产清算等方式推动国有资本布局优化，同时要为推进资本合理流动做足功课，结合资源禀赋积极推动资源资产化、资产资本化、资本证券化，积极推动混合所有制改革和股权多元化。

蔡智军强调，要切实加强组织领导，建立健全资源优化整合统筹推进机制。集团成立了以党委书记、董事长和总经理为组长的资源优化整合推进专班，明晰任务目标，解决重点难点问题，强化督查督导。各单位也要成立推进专班，切实担负起主体责任，建立协同机制，确保上下有序衔接贯通。本次调研完成后，集团和各企业要分别建立资源优化整合档案，一企一档登记造册，制定形成资源优化整合实施方案，形成工作台账，严格按照路线图、时间表分类分批推进，按照集团现有法人户数压缩一半的预期目标，在战略上布好局、关键处落好子，确保这场改革攻坚战取得决定性胜利。