10月29日，旅投集团召开2021年三季度改革推进会议。各权属企业负责人，集团党委工作部、人力资源部、综合办、企管部等负责人及有关人员参加会议。建投集团副总经理、旅投集团党委书记郭本正主持会议并讲话。会议要求，必须争先晋位不务虚，真抓实干不怕难，稳扎稳打向前走。

会上，企管部通报了集团前三季度国企改革三年行动实施方案及2021年省国资委改革任务台账完成情况。会议听取了各权属企业关于前三季度主要任务指标、重点工作任务完成情况、存在问题及下一步安排的工作汇报。

今年以来，集团改革三年行动实施方案整体任务完成率达到76.4%，集团重要子企业经理层成员任期制和契约化管理全面完成，对标一流管理提升行动、亏损子企业治理、压缩管理层级、减少法人户数以及事业单位改革阶段性工作如期完成，2021年省国资委部署的整体任务完成76.47%，取得较好的阶段性工作成果。

会议要求，距结束全年工作还有两个月时间，集团上下要以更高标准、更严要求，全力以赴做好最后“冲刺”，高质量完成全年各项工作目标。一是推进公司制改革收尾工作。要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境，年底前将完成公司改制工商变更。二是强化对标一流行动成果检验。要围绕突出“八强管理”，深化管理提升指标量化，突出企业社会贡献和效益，创建标杆企业、标杆项目，全面提升企业经营管理水平与核心竞争力。三是多种方式分类处置低效资产。要反复研究可行的方法和措施，有效盘活闲置国有资产，释放产业发展空间。四是狠抓各项治亏损措施降成本。要实施全面预算管理、提质增效，压减层级、清算注销，从源头上把控止血，实现年度亏损治理目标。五是有效推进和着力解决历史遗留问题。要加强法律诉讼治理，加大“两金”清收，不断优化资本结构，有效防范投资风险、债务风险及安全风险，保持集团企业健康、稳健经营。六是有效提升工作效率。要按照上级有关要求，锁定全年目标，制定工作规划，明确主攻方向，科学统筹安排和协调推进各项工作，坚持结果导向，压实各级责任，切实提高工作效率。七是以“冲刺”状态抢抓工作落实。要以时不我待的精神状态和“5+2”“白加黑”的拼搏干劲，夜以继日地加快工作推进，真正静下心来谋事，沉下身子做事，创新工作思路，改进工作方法，争先晋位不务虚，真抓实干不怕难，稳扎稳打向前走，狠抓落实不退步。八是及时传达贯彻会议精神。要层层落实任务、层层传导压力、层层压实责任，有效统一员工思想和行动，形成合力，整体推进，努力打好年末攻坚战，全面实现全年各项工作目标。