12月11日，省国资委副主任王云鹏一行赴旅投集团就三项制度改革推进情况进行调研。省国资委政策法规处、企业改革处、考核分配处、企业领导人员管理处等有关同志参加调研。旅投集团党委书记、董事长孟利主持会议并汇报相关工作，集团领导班子及相关部门负责同志参加会议。

会上，孟利对三项制度改革进展情况进行了详实的汇报。在听取汇报后，省国资委相关部室负责同志对旅投集团三项制度改革工作给予了充分肯定和认可，并结合企业实际，提出了意见建议。

王云鹏表示，在新时代的大背景下，深化三项制度改革是大势所趋，三项制度改革是现代企业制度发展基础，同时也是重要标志之一，要以“效益”、“效率”、“效能”为核心，刚柔结合的形式推进，同时也要认识和把握其深刻内涵，把准正确航向，提升思想自觉、政治自觉、行动自觉。

王云鹏指出，旅投集团班子高度重视三项制度改革，能够充分发挥主观能动性，把“让我干”变为“我要干”，旅投集团的三项制度改革做到了真改实干，未来，要着眼于企业长远可持续发展做好谋划；旅投集团在做好管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代化企业管理制度建设的基础上，要重点关注各项制度执行和落实情况；要完善集团三项制度改革的考核评价机制，也要更加全面系统地稳步推进旅投集团三项制度改革工作。

听取汇报后，王云鹏提出七点意见和要求，一要细化相关制度、方案和办法。履行好相关决策程序，让广大职工知情；二要深化人力资源系统性改革。在深化改革上要体现旅投特点、特色并与企业文化建设相结合；三要实化考核评价办法。细化到每个部门、每个岗位，通过考核实现差异化薪酬分配；四要量化绩效考核指标。实行逐级考核评价机制，将考核结果与收入、职务任免紧密挂钩，强化考核结果运用；五要简化总部机构设置。本着精干、高效的原则，从严控制内设机构数量和人员编制；六要宜化企业文化。要在企业文化上下大功夫，形成良好的企业文化氛围；七要强化系统的组织领导。充分发挥党委和董事会主体作用，在执行制度上要体现刚性，同时做好思想政治工作，强化宣传引导。