集团经济运行分析会议召开后，权属企业龙旅公司积极行动，迅速部署，立即召开会议传达贯彻落实会议精神，切实把思想和行动统一到集团战略部署上来。

根据集团经济运行分析会议要求，龙旅公司主要采取六项措施落实会议精神。一是强化管理增加效益。进一步提高政治站位，增强责任感、使命感、紧迫感，继续强化预算管理，统筹调剂资金使用，提高资金使用效率，推进开源节流、降本增效，提升企业盈利能力，努力实现效益最大化。健全法人治理结构，理清党委会、董事会、经理会的职责权限。按照预算指标，全面落实责任，强化激励引导，加大改革力度，补短板，强弱项，把成本控制摆在突出位置，尽最大努力增收。二是强力聚焦日费回收。把工作重点放在日费催收上，促进资金回笼，压缩“两金”占比。采取电话联系、上路检查、有针对性开展家访、一对一约谈、下达书面告知等措施收费。按照重点工作任务分工台账，督促责任领导、责任部门，责任人，强化目标完成，与绩效考核、先优评比挂钩，打破干不干一个样的平均主义，落实工资能增能减，人员能上能下机制，促进资金回笼，增加收益。三是扎实推进对标工作。对标全国和哈市同行业先进企业，从经营管理，财务管理、安全管理等多方面进行对标，找差距，补短板，取他山之石，学习借鉴，消化吸收，助力公司经营管理提升。四是继续推进融资贷款工作。积极跟进哈尔滨农商行贷款事宜，继续提供贷款所需的后续材料，争取早日放贷。五是继续跟进龙旅公司数字化管理及服务平台项目。密切关注龙旅公司数字化管理及服务平台项目的开发进度，积极与交通银行联系、沟通，确保交通银行黑龙江省分行与公司进行数据对接工作的顺利进行。六是继续提升出租车智能化建设。在为出租车安装“车载智能终端系统”的基础上，更换与之匹配的计价器，强化出租车智能化建设。