编者按：

为推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，旅投集团党委结合“组建发展的过渡期、生产经营的困难期、深化改革的关键期”三期叠加的工作实际，开展了“守初心、强信心、聚人心”的“三心”活动，有效激发了党员干部及职工群众干事创业的责任担当。近期，将对集团及权属企业活动开展情况展开连续报道，以更好地发挥典型引领作用，以高质量的党建工作带动各项工作持续健康发展。

“三心”活动系列报道之五

以“三心”活动为载体 深入推进经营管理提升

——跨采公司党总支

今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击，跨采公司按照集团党委部署要求，紧紧围绕“三心”活动，进一步推进党建与经济、发展与改革、挖潜与效益协调发展，取得明显成效。

在守初心上，公司党总支有效利用三会一课、两学一做、主题党日、党员先锋岗等活动，系统学习习近平系列讲话精神、党纪党规等，不断增强党员干部的理论实践水平，不忘初心，牢记使命，牢固树立“四个意识”，切实做到“两个维护”，严明政治纪律和政治规矩，做到“知敬畏、常自省、守底线”，积极营造了干事创业、风清气正的良好氛围。

在强信心过程中，他们适时开展形势任务教育，强化员工的思想政治工作力度。疫情期间，面对经营等各方面压力，公司以“谋发展、破困局、找突破”为主题，开展解放思想大讨论，要求全体员工认真回答好“三个问题”，即：一是企业有困难，领导干部应该干什么？二是解困发展员工应该做什么？三是重塑国展品牌，我能为公司做点什么？不断讲清企业发展靠员工，员工发展靠企业，企业发展是为了员工群众，员工群众的生活靠企业的辩证关系，增强了员工克难渡困的信心决心。在这些工作基础上，公司开展了“提一条良策、做一件实事、解一个难题、献一份爱心、尽一次义务、争一项荣誉”的“六个一”活动，15名党员干部、团员青年通过各种“金点子”、小创新、小改革为企业提合理化建议60多条，公司采纳近20多条，为公司节约成本近30万元。

在聚人心方面，公司党总支坚持以人为本的理念，始终做到知员工之想、解员工之急、做员工贴心人。公司领导班子成员与贫困职工结扶贫对子，经常性帮助员工解决生活上的具体难题。各党支部在开展宣传思想政治工作过程中，坚持建立员工基本情况登记表，准确了解员工基本生活状况，有针对地开展思想政治工作，积极为职工解决工作和生活上的难题。公司还强化安全管理和常态化疫情防控工作，全力以赴保护员工的身体健康。在推进日常经营过程中，他们积极号召全体员工全力以赴，全员招商，全员营销，全员考核，推进经营等各项工作发展。

只有让员工心齐气顺才能凝聚强大发展合力。跨采公司积极开展对标管理为主题的管理提升活动，不断扩展公司业务，并主动向营销型、电子商务型和品牌价值型转变，強化管理，重置流程，对冲风险。年初以来，他们以市场为导向，以线上线下相融合的方式，扎实推进电子商务。国展公众号，网上严选商场和淘宝商场，线下直销商城，新的经营模式闪亮登场。自营品牌抖音网上直播，打开销售新局面。7月份网上直播，线上带动线下销售，直播现场气氛热烈，点赞达2.4万人次。他们先后与中房集团开展了科技产业园地产项目可行性研究、与上海麦金地集团开展商业街模式改造沟通、与百富集团深圳ⅠDG产业育成中心开展文化娱乐城sasamao落地项目合作谈判、与松雷农业开展直播营销合作、与韩国爱维他株式会社进行科技产品全国总代理合作、与鑫晟卓越科技开展电子商务合作、与寒地黑土新能源科技股份有限公司开展光伏产业合作开发、与省文投集团在共建文化产业孵化器结成战略合作伙伴、与腾讯和省广电998频道开展了国展品牌形象宣传等活动，开辟了新的业务领域，增强了企业营利水平。

没有改革发展就没有员工的幸福生活。在推进三心活动过程，他们不断深化“三项制度”改革，精减富余人员，合并有关机构，科学合理用工。同时，实行首席执行经理人百分制绩效考核，做到考核结果与评先、晋级和薪酬“三挂钩”，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。上半年，公司员工比去年减少12人。工程部实行个人绩效挂钩，强化节能减排，一举改变了过去跑冒滴漏无人管，电汽费用不上心的粗放管理模式，强化了自主管理，取得了立杆见影的效果。年初以来，公司各种费用大幅下降，总计节省支出90.83万元，比去年同期下降31.94﹪（其中：电力费用下降44.9万元，同比下降42.31﹪。水费下降1.39万元，同比下降46.49﹪。取暖费下降16.17万元，同比下降12.68%。维修费用下降28.37万元，同比下降59.48%），取得了明显成效。